記事一覧

食事・通勤・皆勤手当から社員旅行、医療保険まで。タイ企業の福利厚生は給与だけでは比較できません。制度の金額だけ…

試用期間中に能力不足が判明した社員を本採用するべきか。評価を先送りすれば採用後の対応はさらに難しくなります。現…

研修は実施すること自体が目的ではありません。年間計画と予算、外部研修会社の選定、受講者の選び方、研修後の報告管…

現地スタッフから退職の申し出があっても無理な引き留めは勧めません。退職理由を確認し、カウンターオファーの効果を…

昇給原資を決めても誰にいくら配分するかで人事の判断が問われます。会社業績、現地の給与相場、個人評価、本社の意向…

現地スタッフに問題が起きた際の事実確認、注意指導、配置転換、雇用継続の判断。タイ・ベトナムの現場で経験した事例…

人材紹介会社によって候補者の質や紹介までの対応は異なります。紹介手数料だけでなく、求人条件の伝え方や候補者の選…

採用候補者の希望給与に合わせれば採用できても既存スタッフとの給与差は残ります。現地の給与相場、社内の給与水準、…

面接では職務経験や語学力だけでなく、転職理由や給与希望、実際に担当してきた業務を確認します。タイ・ベトナムでの…

日本本社の方針をそのまま現地に当てはめても期待した結果につながるとは限りません。本社の要求と現場の実情を踏まえ…